而且这种差距，并不是家庭背景、权利财富或天赋带来的，仅仅是我们对时间的掌控。正好看到一个国外网站上一篇文章，讲很多人错把忙碌当高效，深有感触。

下面就把这10张图分享给大家，一起来看看瞎忙和高效的区别吧。

第

1

则

-疲于奔命VS善于规划-

瞎忙族和高效人士的时间都安排得很满，但是却有本质的区别。

瞎忙族是没有目标和方向的忙碌，整天被外部力量推着、赶着，永远有忙不完的活，永远在救火，但是却说不上来忙了些啥，为了啥。

而高效人士的一个共同特点，就是对自己的人生有清晰的规划，永远知道自己的目标是什么，每一个阶段的奋斗有什么意义。

他们的忙碌是充实，而不是庸碌。

第

2

则

-杂乱无序VS要事优先-

瞎忙族的眼里，所有的工作都是差不多的。

什么时候做什么事，完全随机无序。

对信息、邮件、通知一点抵抗力都没有，经常手头的工作做到一半又切换到另一件事。结果越忙越乱，一天下来，真正完成的事一件也没有。

而高效人士非常注重计划和优先级排序，每天把状态最佳的时间段安排给最重要的三件事。

遇到临时出现的工作，先放到“收件箱”里，而不是打断当前任务。

关于这点，推荐大家学习GTD（GettingThingsDone）理论。

第

3

则

-埋头干活VS抬头看路-

瞎忙族经常看起来好像很有执行力，接到任务说干就干，风风火火的。

但是经常干到一半，发现方向错了！

一切又得推倒重来，反反复复，效率低不说，还浪费公司资源。

而高效人士不仅能埋头干活，也非常注重抬头看路。

行动之前，花必要的时间想清楚问题的本质是什么，怎么做最合理，有没有更优的方案？

低效率和无用功是他们极力避免的。

第

4

则

-来者不拒VS敢于说不-

很多瞎忙族都是老好人，不懂得（或者不敢）拒绝别人，各种事情都往自己头上揽。

结果忙得焦头烂额，连自己的份内工作都没做好，还被上司责备。

别人的事也做得马马虎虎，两头不讨好。

高效人士并非不热心助人，但是能分清主次，他们明白份内工作都没做好的情况下，其他事情做得再多也没有意义。

条件不允许的时候懂得合情合理地拒绝别人。

第

5

则

-以忙为荣VS结果导向-

瞎忙族的口头禅是“我很忙”“我没时间”，经常发朋友圈晒加班，把忙碌当成炫耀的资本，殊不知恰恰暴露自己的效率低下。

而高效人士从来不觉得忙碌有什么值得吹嘘的，永远只用结果来证明自己。

轻轻松松把任务搞定，才是他们追求的终极目标！

第

6

则

-撒胡椒面VS懂得取舍-

瞎忙族的时间分配是“撒胡椒面”型，每项任务都安排一点时间，每件事都做得一般般，然后还抱怨时间不够用。

而高效人士懂得取舍，明白一个人的时间和精力都是有限的，不可能什么都做好。

他们会果断地舍弃低价值的工作，把宝贵的时间花在最重要的事情上。

第

7

则

-多任务处理VS专注再专注-

瞎忙族经常高估自己的能力，总想实现传说中的“多任务处理”。

但是现实情况，却是各种事情乱成一团麻，效率反而大大降低。

高效人士相信专注的力量，一次只求做好一件事。

遇到重要的任务，他们会给自己安排整块的不被打扰的时间，给自己找一个安静的封闭空间，以最高的效率攻克一个堡垒，然后再下一个。

第

8

则

-总在焦虑VS拥抱变化-

瞎忙族经常处于无意义的焦虑状态，总在担心可能存在的变数，总害怕工作没保障、行业没前途、选择有风险。

任由焦虑消耗宝贵的时间和精力，却很少做出点实际行动。

高效人士明白，世界上唯一不变的就是变化。

变化带来挑战，也带来机遇。与其无谓地焦虑，不如主动拥抱变化。

所以，他们经常会利用业余时间了解前沿信息，主动学习新技能，永远让自己保持在成长进步的状态。

第

9

则

-大家一起忙VS大家一起高效-

瞎忙族不仅自己忙，也总想让身边的人都忙起来。

这种人当了领导，最怕下属闲着，没事也要找事做，至于做的事情有没有意义，反倒不关心。有这样的领导，是员工的灾难。

而崇尚高效的领导，想得最多的是如何提升团队效率，反复研究改进团队的工作流程和管理机制。

在生产力工具和员工培训上花钱绝不心疼。

只要业务进展顺利，并不吝啬让员工早点下班或者多搞团队建设。有这样的领导，是员工的福气。

第

10

则

-众口难调VS快速行动-

缺乏决断力是瞎忙族的通病，做事害怕犯错，行动时畏首畏尾。

为了让所有人满意，过于广泛地（甚至是毫无必要地）征求意见，结果必然是众口难调，导致更加难以决策。

而高效人士明白，行动力才是决定成败的关键，没有行动，一切都是零。

他们会适当听取意见，但是更相信自己的判断，下定决心之后，快速地行动起来，用行动赢得成功和梦想。

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